偶然打開網頁，翻到將近三十年前時報周刊報導麥當勞的新聞，這些陳年往事現在都是歷史了，但當時自己正參與其中，又勾出諸多封塵腦中記憶箱裡的往事；
時過境遷，商場內幕雖然有些東西至今依舊不宜多談，但有些事現在已經可以作為茶餘飯後的閒聊話題了。
1992 年，麥當勞在台灣的速食業市場正是龍頭老大，業務如日中天，市場上充斥著各種麥當勞經營神話；
由孫大偉主持的寬達食品公司代理麥當勞在台灣的業務，我當時是公司副總裁，負責店面開發及營建的部門，也就是負責麥當勞房地產開店的這一塊；麥當勞是餐飲業，但當時社會大眾總是對麥當勞房地產投注高度關注及興趣，這也是有趣、特別的現象。
寬達食品代理麥當勞的地區，在後期不單只在台灣，當時也取得在大陸福建省的開店業務，1992 年初，我和董事長孫大偉前往廈門考察，並以美金五百萬成立寬達食品廈門分公司，我兼任廈門分公司董事，積極開展麥當勞廈門及福州兩地的開店事宜；
1992 年底，孫大偉又和我前往美國邁阿密，考察評估 Hard Rock Cafe 在台灣開店的可行性，也開始接觸 HARD ROCK CAFE 亞洲（日本除外）代理商新加坡的 HPL 公司（旅館產業公司，當時擁有新加坡四季酒店等多家國際連鎖酒店及餐飲、零售業），積極洽談代理台灣地區 HARD ROCK 業務及合作開店事宜。
另外，孫大偉的大哥孫大強當時代理的台灣星期五餐廳 T.G.I.Friday's 以及配立得 Pearle vision 眼鏡公司，也都在積極開新店拓展業務；
這一切都看似順利，公司還在討論著麥當勞在台灣成立十周年時要如何辦慶祝活動。
1993 年元旦假期剛過，突然接到孫大偉董事長從美國打來的電話，要公司四個部門的主管副總裁及當時已離職的財務部經理吳振豐，搭最早班機飛往美國舊金山和他碰面，然後轉機去麥當勞芝加哥總部，有重要會議待討論。
大家沒頭沒腦也不知道到底發生甚麼事，只知道很緊急，孫董事長也沒說要大家準備甚麼資料，只要我們儘快趕去；
元月七日一早班機，經東京轉機飛舊金山，董事長孫大偉已經在舊金山機場等我們，先在機場咖啡廳坐定，孫大偉開口第一句話就是：
“I'm out of picture. 今後麥當勞的事各位多費心了。”
大家丈二金剛摸不著頭腦，他繼續說：
“我剛辭去了公司總裁的職務，但還是公司董事長，依舊擁有公司一半的股份，但不會再參予公司直接營運、不再掌控公司經營管理權了。”
他沒有解釋太多，我們也漫無頭緒，但也不知從何問起，因為事情發生得太快、太突然，事先都沒有任何徵兆；
孫董事長只說：
“我也不知道總公司會要跟你們了解什麼，大家就掌管的業務照實說明就好，我不跟大家去芝加哥了。”
大家懷著滿腹狐疑，轉機飛往芝加哥，直接趕往麥當勞總部。
第二天上午，美方麥當勞國際總裁 Noel Kaplan 先約了孫大偉的弟弟，營運部副總裁孫大宇及財務部副總裁陳邦仁會談，其他人沒特別安排，也沒特別要準備的，我就和已離職的財務部經理吳振豐去芝加哥市中心逛街；
下午孫大宇邀集大家，討論如何向公司內部及台灣媒體公布這重大訊息，也討論各方可能會提出的問題、各方的可能反應，也確定了我們一致的定調說法。
第三天上午約我單獨會談，大多是問到有關台灣麥當勞房地產和開店的決策流程，以及問孫大偉如何參與開店決策這方面的事情，感覺他們手頭資料不多、了解更少；我也都具實以述，說明孫先生從未參加過跟房東或地主的條件及合約內容討論，甚至連房東跟地主都沒見過面，只是依據我們的評估報告簽核，轉美方總公司做最後同意；感覺總公司安排這次會談也很倉促，沒有太多準備，似乎也不知該問啥；也就這樣草草結束了初次的會談，我還是沒搞清楚到底發生了甚麼事。
回到台灣，孫大偉總裁辭職的消息一經發布，果不然引起媒體的一陣追逐採訪，公司對外一致說法是“孫大偉先生為要開拓集團其他餐飲領域，個人退出麥當勞經營管理，但仍為投資者，仍擁有公司一半股權，台灣麥當勞業務則由他弟弟孫大宇掌軍。”
接下來的幾個月，美國總部派了一組人來台灣，到公司各部門了解清查情況（當然就財務部門的徹底查帳是主要的部份），美國總部也選任了自己在台灣的會計師及律師，調走了我房地產部門檔案室裡所有的資料檔案，甚至不惜被沒收數百萬訂金，凍結了當時台灣所有進行中的開店業務；
之後，美方也指派一位台灣裔谷文瑞先生為台灣麥當勞總裁，暫時接管台灣麥當勞業務；
谷先生在美國麥當勞公司並非負責經營的營運主管，只因為他是台灣人，對台灣事務知道較為清楚；
從這也看出美國總公司在做這件事情上，也是非常臨時倉促的。
此期間，我大多數的時間都遊走在大陸的廈門及福州，廈門第一家麥當勞的中山店正如火如荼準備開店事宜，福州第一家麥當勞店的合作合約也箭在弦上，也正好讓我避開台灣公司辦公室中的詭譎怪異氣氛。
在此同時，孫大偉先生也多次私下跟我會議討論後續事宜，我這才陸續了解這事件的大致輪廓及牽扯出的嚴重性；
當然與美方合作十年期間即將屆滿，麥當勞當時在台灣的速食業市場所向披靡，發展順利；美方想收回經營權及股權我想應該也是主要原因，再加孫先生不拘細節、凡事信任屬下的個性，當然會有許多遭非議及具體的把柄，被人有意或無意的傳入美國總公司的手中。
我陪同孫先生拜會瞭解國際事務他私人的好友律師，她聽完說明就責備孫先生的糊塗，因此可能會犯上合作事業的大忌；
不論有沒有造成公司實際損害，都有可能會牽扯上背信的刑事責任，刑責非同小可，若一旦進入司法，是由檢察官起訴不得和解撤回的；孫先生始料未及後果可能的嚴重性。
所以我倆都清楚接下來會有相當辛苦的談判過程，因為還沒開始談，我方在立場上不利，就已屈居下風。
孫大偉再次赴美總公司會談的議題很明確，就是討論美方要買回台灣公司股權及取回經營權。
孫先生希望我能隨他同去，因為當時只有我最清楚台灣麥當勞所有門市不動產的狀況，而房地產也是當時台灣麥當勞公司最大的有形資產。再者因公司其他部門主管都還想繼續在公司留任，自然不方便隨同前去與美方談判。
其實在事件發生的前一年，我已曾向孫先生表達過離職的想法，但他要我等他弟弟大宇熟悉公司開發業務後我再離開；
但既然這種事件提早發生，我當然就更無所棧戀了，於是答應孫先生陪同前往，而我在沒有後顧之憂的心理負擔下，和麥當勞總部談就更無太多顧忌了。
孫先生問我帶律師一起同行的意見，但我認為在法理上我們可能站不住腳，也是我們理虧之處，律師同行只會加深法理上的琢磨，這對我方是不利的，我們不能去打仗，而是求和談判，不帶律師對方戒心會低些、會談氣氛應該也會緩和些。
我在這趟就準備了相當多的相關資料，去之前也和孫先生有過一些最壞情況的推演，我們住進芝加哥麥當勞總部附近的凱悅飯店，也借用凱悅飯店的會議室作為雙方會談場所，沒有用麥當勞總部場地。
連續兩天會談時間緊湊，老美公司談判就像是打越戰，正規軍一字擺開，陣容龐大，從國際總裁到財務、法務、房地產各國際部門主管，再加外部會計師、律師等十多人；而坐在會議桌對面的，只有我和孫先生兩人，陣容上還真不成比例。
會議開始完全沒有客套話，他們開門見山的就提出股權收回的主題，也說明經他們調查手頭上已經掌握的資料，開口就提出要以雙方期初投資成本為依據，買回孫先生持有的一半股權，然後各自揚鑣兩不相究！
我們在去之前就已有心理準備，知道這準會是場硬仗；
對方軟硬兼施，一再強調在這種情況下，公司願意以這種條件買回股份並和解，已經是非常優惠了！
而我方也清楚讓對方知道，先不論是否會牽扯法律上的問題，公司股份都是個人意願自由買賣，任何公司或個人都不可能強行購買，若真走到破釜沉舟，雙方合作一旦終止，我方將會提出公司清算，也會中止營業中所有門市、資遣所有公司員工、中止全部供應商及配合廠商合約、出售公司所有不動產、註銷公司登記，清算完成後，孫先生有權取回一半的資金；
當時寬達公司並沒有資產重估，而且每年還有相當好的營業盈餘收益及商譽，這絕不是用當年投資的期初價值可能回收的；在過去十年間，台灣麥當勞陸續買的不動產價格在市場上早已翻了好幾翻了。
一般情況都是雙方在談拆夥時要比談合作時困難的多，也計較的更多；
談合作時大家寄望在合作以後大家如何將餅做大，雙方雙贏，大家會比較願意退讓；
談拆夥則是將一個已定型的大餅看雙方如何畫分，一方多要一塊、另一方也一定少一塊，大家都比較會斤斤計較。
住凱悅的那幾天在床上睡覺的時間不多，白天開會晚上還要做功課思考策略，就算躺上床了還是睡不著；
大家最後的糾結還是在不動產上，到底房地產值多少錢？
我提出既然美方以帳面價值來看不動產，那我們就用可以拿回的錢，全部用帳面價值折算分回不動產，我方不拿錢；
最後美方同意折衷將我方能拿回的錢，一半拿錢一半拿不動產（當然他們知道房地值錢），美方同意不動產依帳面價值由我們挑選，但分回的不動產還要繼續回租給麥當勞繼續營業，最少十五年。
第一天雙方將拆夥的大原則抵定，接著第二天就是我們挑選能拿、要拿的不動產是哪些，再協議回租的租金是多少。
我提議挑獨立產權（日後開發單純、自由使用度大）、土地面積大（適於不動產整體開發）、營業狀況佳（可承受較高的回租租金）、有潛力地區的標的（未來增值性強）；不要求數量多（小店無重新開發的價值及潛力）、不挑營業狀況不佳的店（租金承受度不高）、不挑台北市精華區大樓店面（帳面價值原本就很高了），最後決定挑了土地一千坪的楊梅店、土地六百坪的澄清湖店及高雄五福店三家，也談妥了還相當不錯的未來的回租租金。
依我當時的估算，這些取回的不動產應該可以向銀行取得超過五億台幣的抵押資金，這些立即可取得的資金，足供孫先生後續其他餐飲事業開發及發展的啟動金；而每年收到的回租租金，足敷十五年連本帶利銀行的資金返還，到十五年之後，就會有三塊沒有負債可供重新開發的土地了。
雙方辛苦磋商，總算完成了好聚好散，達成大家都可接受的圓滿結果。
返回台灣，先著手幫孫先生成立「雄華園建設公司」（是以孫先生兩個兒子及一個女兒中文名字合成），以便接收麥當勞取回的不動產，也如預期跟銀行取得了五億的貸款，這些併同從麥當勞取回的現金、麥當勞的股票認購選擇權等的資金，提供了之後幾年孫先生發展台灣「硬石餐廳 Hard Rock Cafe」、北京的 星巴克咖啡及與楊德昌拍電影的資金需求。
二月十四第一家廈門麥當勞中山店開始營業，我和孫大偉同往，還是由孫先生主持 VIP 之夜，店經理由陳文成擔任；
第一天下午才開始對外營業到晚間十二點，半天時間有九萬多人民幣營業額，成績很好。
〈▲當時還有機緣跟現在大陸的國家主席習近平餐敘〉
▼四月四日我再度去廈門中山店，正式開幕剪綵。
〈▲當天中山路還封街掛廣告旗，人潮洶湧〉
〈▲中山店分上下兩樓〉
〈▲▼廈門市長及書記都來出席〉
〈▲台灣也派遣營運人員前來支援（宋季方也來幫忙）〉
〈▲初期廈門合作方糧食公司總經理 王美佐（我聘她為麥當勞福建公司公關，當天已穿上麥當勞制服）〉
〈▲我當年才 44 歲，還有染髮〉
三月九日中午在台北來來喜來登飯店，我和美方在算和諧的情況下達成我的離職協議，我在六月底前完成業務交接，美方繼續付我六個月薪水及保留我美國麥當勞股票認購權，但要我繼續負責完成福州麥當勞的開店合約。
另外美方也知悉我要成立中濠商用不動產，有寬達公司開發部同仁也想一起隨我創業，美方說如果我能讓開發部同仁都留下，公司願意再多付我半年薪水，當然我說我辦不到，那是他們的個人意願選擇，公司應該想辦法留下他們，而不是我不錄用他們。
六月中籌辦中濠公司，七月中公司正式成立，年底 HARD ROCK TAIPEI 開幕，八月最後一次以麥當勞公司代表身分去福州，正式與當地簽立麥當勞合作開店合約（當時我已離開麥當勞公司，但公司還是對我完全的信任，獨自前去完成簽約事宜）。
福州店後來在開店時造成更大轟動，當然，這些都是後事了。
1993 年，對我及孫家的人來說都是多變又關鍵的一年，再回頭看看這些往事，大概記得的人已不多，甚至有些當事者現在已不在人世了，留些紀錄為歷史保留見證吧！
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